پرامپت‌های حرفه‌ای کسب و کار

در این بخش می‌توانید از مجموعه پرامپت‌های حرفه‌ای ما برای بهبود کسب و کار، مدیریت پروژه، بازاریابی و فروش استفاده کنید. هر پرامپت را می‌توانید کپی کرده و در مدل‌های هوش مصنوعی مانند ChatGPT، Claude یا Gemini استفاده کنید.

۱. پرامپت تدوین استراتژی کسب و کار

این پرامپت به شما کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای کسب و کار خود تدوین کنید. با استفاده از این پرامپت می‌توانید چشم‌انداز، مأموریت، اهداف و راهبردهای کلیدی کسب و کار خود را مشخص کنید.

من در حال راه‌اندازی/توسعه کسب و کاری در زمینه [حوزه فعالیت کسب و کار] هستم. لطفاً یک استراتژی کسب و کار جامع برای من تدوین کن که شامل موارد زیر باشد:

1. تحلیل بازار (اندازه بازار، رقبا، روندها)
2. تعریف دقیق ارزش پیشنهادی منحصر به فرد (UVP)
3. شناسایی و تحلیل مشتریان هدف
4. مدل درآمدی پیشنهادی
5. استراتژی‌های بازاریابی و فروش
6. تحلیل SWOT (قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها، تهدیدها)
7. برنامه‌ریزی مالی (هزینه‌ها، درآمد پیش‌بینی‌شده، نقطه سربه‌سر)
8. معیارهای سنجش موفقیت

لطفاً پاسخ خود را به زبان فارسی و به صورت ساختارمند ارائه دهید.

۲. پرامپت تدوین طرح بازاریابی

ایجاد یک طرح بازاریابی جامع برای محصول یا خدمات شما با تمرکز بر شناسایی بازار هدف، کانال‌های توزیع و استراتژی‌های تبلیغاتی.

من نیاز به یک طرح بازاریابی جامع برای محصول/خدمت [نام محصول/خدمت] دارم. لطفاً یک طرح بازاریابی با این مشخصات تهیه کن:

1. خلاصه اجرایی
2. تحلیل بازار هدف (شامل مشخصات جمعیت‌شناختی، روان‌شناختی و رفتاری)
3. تحلیل رقابتی
4. استراتژی جایگاه‌یابی
5. ترکیب بازاریابی (4P):
   - محصول (Product): ویژگی‌های کلیدی، مزایا، بسته‌بندی
   - قیمت‌گذاری (Price): استراتژی قیمت‌گذاری، مدل‌های اشتراک
   - مکان (Place): کانال‌های توزیع
   - ترویج (Promotion): استراتژی‌های تبلیغاتی، روابط عمومی، بازاریابی محتوا

6. برنامه‌ریزی رسانه‌های اجتماعی
7. بودجه‌بندی و بازگشت سرمایه‌گذاری (ROI) پیش‌بینی شده
8. معیارهای ارزیابی عملکرد

لطفاً پاسخ را به زبان فارسی و به صورت ساختارمند ارائه دهید.

۳. پرامپت تحلیل SWOT

تحلیل جامع نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای کسب و کار شما برای تدوین استراتژی‌های کارآمد.

لطفاً یک تحلیل SWOT جامع برای کسب و کار من در زمینه [حوزه فعالیت کسب و کار] انجام دهید. در تحلیل خود به این موارد توجه کنید:

1. نقاط قوت (Strengths):
   - مزیت‌های رقابتی منحصر به فرد
   - منابع و دارایی‌های کلیدی
   - مهارت‌ها و تخصص‌های تیم

2. نقاط ضعف (Weaknesses):
   - محدودیت‌های فعلی
   - کمبود منابع
   - چالش‌های داخلی

3. فرصت‌ها (Opportunities):
   - روندهای بازار
   - تغییرات تکنولوژیکی
   - تغییرات جمعیت‌شناختی
   - تغییرات سیاسی/قانونی مثبت

4. تهدیدها (Threats):
   - رقابت فزاینده
   - تغییرات منفی در بازار
   - چالش‌های اقتصادی
   - تغییرات فناوری

در نهایت، راهکارهایی برای بهره‌برداری از نقاط قوت و فرصت‌ها و همچنین کاهش تأثیر نقاط ضعف و تهدیدها پیشنهاد دهید.

۴. پرامپت تدوین بیزینس مدل کانواس

طراحی مدل کسب و کار شما با استفاده از بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) برای درک بهتر اجزای کلیدی کسب و کارتان.

لطفاً یک بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) برای کسب و کار من در زمینه [حوزه فعالیت کسب و کار] طراحی کنید. لطفاً هر یک از بخش‌های زیر را به صورت جامع پوشش دهید:

1. بخش‌های مشتریان:
   - بخش‌های مشتریان اصلی
   - روابط با مشتریان
   - کانال‌های دستیابی به مشتریان

2. ارزش پیشنهادی:
   - محصولات/خدمات کلیدی
   - مزیت رقابتی منحصر به فرد
   - ارزشی که برای مشتریان ایجاد می‌شود

3. جریان درآمدی:
   - منابع درآمد
   - مدل‌های درآمدی
   - استراتژی قیمت‌گذاری

4. فعالیت‌های کلیدی:
   - فعالیت‌های اصلی برای ارائه ارزش
   - کانال‌های توزیع
   - روابط با مشتریان

5. منابع کلیدی:
   - منابع فیزیکی
   - منابع انسانی
   - منابع فکری
   - منابع مالی

6. شریک‌های کلیدی:
   - تأمین‌کنندگان
   - شرکای استراتژیک
   - اتحادیه‌ها

7. ساختار هزینه‌ها:
   - هزینه‌های ثابت و متغیر
   - صرفه‌جویی در مقیاس
   - مدل هزینه‌ای

لطفاً پاسخ را به زبان فارسی و به صورت ساختارمند ارائه دهید.

۵. پرامپت تدوین طرح مالی

تهیه یک طرح مالی جامع برای کسب و کار شما شامل پیش‌بینی درآمد، هزینه‌ها، جریان نقدی و نقطه سربه‌سر.

من به یک طرح مالی جامع برای کسب و کارم در زمینه [حوزه فعالیت کسب و کار] نیاز دارم. لطفاً یک طرح مالی با این مشخصات تهیه کنید:

1. خلاصه اجرایی:
   - معرفی کسب و کار
   - اهداف مالی کوتاه‌مدت و بلندمدت

2. پیش‌بینی فروش:
   - حجم فروش پیش‌بینی شده (ماهیانه/سالانه)
   - قیمت‌گذاری محصولات/خدمات
   - رشد پیش‌بینی شده

3. برآورد هزینه‌ها:
   - هزینه‌های ثابت (اجاره، حقوق، بیمه و...)
   - هزینه‌های متغیر (مواد اولیه، حمل و نقل و...)
   - هزینه‌های راه‌اندازی
   - هزینه‌های عملیاتی

4. صورت سود و زیان پیش‌بینی شده:
   - درآمد ناخالص
   - هزینه‌های عملیاتی
   - سود ناخالص و خالص
   - حاشیه سود

5. پیش‌بینی جریان نقدی:
   - جریان نقدی ورودی
   - جریان نقدی خروجی
   - موجودی نقدی پایان دوره

6. تحلیل نقطه سربه‌سر:
   - محاسبه نقطه سربه‌سر
   - تحلیل حساسیت

7. نیازهای مالی و منابع تأمین مالی:
   - سرمایه در گردش مورد نیاز
   - منابع تأمین مالی (شخصی، وام، سرمایه‌گذار و...)
   - برنامه بازپرداخت

8. معیارهای ارزیابی عملکرد مالی:
   - شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
   - دوره بازگشت سرمایه
   - نرخ بازده داخلی (IRR)
   - ارزش خالص فعلی (NPV)

لطفاً پاسخ را به زبان فارسی و به صورت ساختارمند ارائه دهید. در صورت نیاز از جداول برای نمایش اطلاعات استفاده کنید.